Karena perbedaan kondisi pemasok (masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri), kriteria penilaian yang obyektif diperlukan untuk memilih pemasok yang memenuhi syarat. Oleh karena itu, audit pemasok harus memiliki konten audit yang terperinci, biasanya mencakup hal berikut:
Status Bisnis Pemasok: Hal ini terutama mencakup riwayat bisnis pemasok, kualifikasi penanggung jawabnya, modal terdaftar, jumlah karyawan, catatan penyelesaian dan kinerja, klien utama, dan status keuangan.
Kapasitas Produksi Pemasok: Hal ini terutama mencakup apakah peralatan produksi pemasok sudah canggih, apakah kapasitas produksinya telah dimanfaatkan sepenuhnya, tata ruang pabriknya, dan apakah tenaga kerja untuk operasi produksi mencukupi.
Kemampuan Teknis: Hal ini terutama mencakup apakah teknologi pemasok dikembangkan sendiri-atau diimpor, apakah mereka berkolaborasi dengan lembaga pengembangan teknologi ternama secara internasional, evaluasi teknis produk atau prototipe yang ada, siklus pengembangan produk, serta jumlah dan tingkat pendidikan personel teknisnya.
Sistem Manajemen: Hal ini terutama mencakup apakah proses produksi lancar dan masuk akal, efisiensi keluarannya, apakah pengendalian material dilakukan secara terkomputerisasi, apakah rencana produksi sering diubah, dan apakah operasi pengadaan memberikan dasar yang kuat untuk penghitungan biaya.
Manajemen Mutu: Hal ini terutama mencakup kebijakan manajemen mutu, penerapan dan penegakan sistem manajemen mutu, apakah terdapat manual sistem manajemen mutu, apakah terdapat rencana kerja penjaminan mutu, apakah terdapat target pemeriksaan mutu tahunan, apakah terdapat tingkat penilaian politik, dan apakah telah lulus sertifikasi ISO9000.
